6月10-11日，以“同频共进·躬身笃行”为主题的生能2026年度北方销售部半年度总结表彰暨下半年规划培训会在河北石家庄圆满召开。生能董事长黄道德、生能北方销售部全体销售精英等参与此次会议。

本次会议旨在回顾上半年营销情况，总结成绩和不足，规划部署下半年关键任务与实施方案，并通过专业培训赋能整个团队全面提升，同时表彰先进、激励士气，为下半年的全面突破积蓄力量。

领导致辞：指明方向·凝心聚力

会上，生能董事长黄道德发表致辞表示，回顾上半年，大家踏实奋进、实干突围，用一个个成绩证明实力，我们既要肯定成果，也要正视当下的工作现状，直面彼此差距，认真复盘，总结经验、补齐短板，从而更好地指导我们接下来的决策和行动。

展望未来，公司将持续加大研发和创新投入，坚持技术迭代、品质升级、服务提质，为客户提供物超所值的产品和服务。我们要沉下心、扑下身，深耕各自负责的区域市场，紧抓每一次机会，打破固有思维，树立全员营销意识，紧跟行业趋势，深挖客户需求，深耕家用与工程双渠道，扎实做好招商拓新、新品推广、终端培训、活动落地等各项工作。

黄董强调，我们要以“不达目的不罢休”的奋斗精神，直面挑战、勇攀高峰，让更多家庭、更多行业用上生能节能环保、健康舒适的优质产品，实现个人价值与收入的双重提升，推动公司北方市场高质量发展再上新台阶。

总结汇报：剖析过往，规划未来

会上，生能营销办公室主任刘雪梅就上半年执行力指标达成与销售目标达成情况作了全面汇报，系统回顾了北方销售部上半年的整体销售业绩和关键工作进展。各省区团队立足各自实际，深入复盘上半年工作得失，精心规划下半年实施方案，在交流切磋中相互借鉴、共同提升。

多元赋能：专项培训，实战强基

培训是本次会议的核心环节，旨在通过系统学习、情景演练及实战考核，补齐短板，提升专业素养，强化一线人员在不同业务场景下的实战能力。

会议聚焦《   城乡联动培训》与《终端导购实战演练》，针对过往表现薄弱的环节进行强化打磨，提升生能价值传递能力，助力终端动销与品牌渗透；

同时，深入解析《从蓝图到基石：项目落地全流程的博弈与平衡》、《失单归因：从项目流失看组织能力的断层与重构》、《做得好的是如何做的》及《胜券在握：标书运作中的控标点设计与博弈法则》，辅以CAD制图练习、真实案例演练与标书制作实操等内容，打通项目运作全链条，强化销售人员技术方案设计能力与商务专业度，切实提升中标率与利润率；

新营销板块引入《短视频剪辑培训与实操》、《短视频运营及直播培训》，助力销售人员打破固有思维，掌握新媒体获客技巧与服务增值能力，构建线上线下融合的营销闭环。

荣耀表彰：致敬优秀，榜样引领

晚宴环节隆重举行了2026半年度优秀表彰盛典，现场对上半年在表现卓越、业绩突出的个人和团队进行表彰和奖励，以此激励全体成员对标先进、奋起直追，以更加昂扬的斗志携手并进、再创辉煌。

以本次会议为契机，全体北方销售部营销精英们将以“同频共进”的默契协同、“躬身笃行”的实干姿态，把会议成果化为市场冲锋的锐气和底气，全力以赴完成2026年下半年业绩目标，创造更多幸福美好。