7月12-13日，“技术领先 高质量发展”生能南方工程部/南方渠道部2025半年度总结表彰暨百日行动规划培训会在生能空气能公司总部圆满召开。生能空气能南方工程部/南方渠道部全体销售精英参加了此次会议。

会议总结上半年销售成果与不足，深度剖析市场动态并精准研讨应对策略，同时借助专业系统培训，全面提升团队综合实力。此外，会议还着重规划部署百日行动的关键任务与具体实施方案，为下半年再创佳绩奠定坚实基础。

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回首过往明得失 展望未来启新程

会上，生能空气能南方工程部朱部长致辞表示，回顾2025年上半年度，市场风云变幻、挑战与机遇并存。我们要认真复盘，深度剖析成功背后的关键因素，精准找出失败的根本原因。总结这些宝贵的经验，以更好地指导我们接下来的决策和行动。

展望未来，市场竞争愈发激烈，客户需求也在不断改变和提升。公司深知创新与质量的重要性，将持续加大研发投入，以科技为驱动，推动产品和技术不断迭代升级，为客户提供更高品质的产品和更优质的服务。我们销售精英们更要不断提升专业技能，强化服务意识，时刻洞察市场的细微变化，捕捉每一个潜在机会，用真诚的服务、专业的解决方案，切实解决客户的痛点，赢得客户的信任与口碑。

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多元培训强技能 实战指导促提升

会议培训内容丰富多元，不仅提升了员工的专业技能，也为他们在实际工作中提供了宝贵的指导。生能空气能信息部经理苏杭带来《分销B2B-小程序实操》培训；生能空气能服务中心监理主管王腾详解《项目报备流程》与《工程机远程控制系统》；生能空气能南方工程部技术支持谢东则进行了《项目招投标全流程》专项培训；生能空气能南方工程部技术支持苏尚运分享了《中央空调模块机产品及方案设计》；生能空气能南方工程部方案设计刘羿廷分享了《多联机产品及方案设计》；生能空气能南方工程部方案设计陈志佳分享了《南方工程产品》；生能空气能广东省区经理江晓燕分享了《泳池方案设计》；生能空气能南方工程部朱部长分享了《如何做好市场管理》；生能空气能服务中心华中区主管何少岚分享了《售后服务专业知识》等。为检验学习成效，现场还安排了多场专业知识考试。

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分组研讨展思路 聚焦业务促成长

7月13日，会议依部门有序推进。生能空气能南方工程部以实际项目为例，组织全体成员按省份分组，深度探讨并精准计算项目配置、详细罗列费用清单。期间，各省代表踊跃上台，生动讲解各自的设计思路与方案，展开了一场精彩纷呈的方案大比拼。与此同时，生能空气能南方渠道部则聚焦业务提升，精心开展了《北方超低温幸福系列》、《导购》、《招商、活动》等一系列实用培训。

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总结规划定目标 策略指导明方向

会上，生能空气能营销办公室主任刘雪梅分享了《南方工程/渠道部2025半年度销售目标、执行力达成汇报》。生能南方工程部和南方渠道部分部门开展总结汇报。

生能空气能各省区依次对上半年工作展开全面总结，深入剖析成果与不足，并精心擘画下半年发展计划，郑重签订百日行动目标。随后，南方工程部与南方渠道部负责人对各省区综合表现进行细致点评，结合市场动态精准把脉，给出极具针对性的市场指导与切实可行的策略建议。

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表彰激励燃斗志 携手奋进谱新篇

会此次会议还精心举办了南方工程部与南方渠道部的半年度表彰。全方位表彰那些在工作中表现卓越、成绩斐然的成员。会上，获奖者荣耀加身，不仅收获荣誉证书，还获得了奖金激励，以此鼓舞生能空气能全体成员携手并进，共创辉煌未来。

此次会议是生能空气能南方工程部与渠道部奋进路上的关键驿站。过去半年的拼搏化为宝贵经验，未来蓝图已然绘就。培训让精英们能力进阶，表彰点燃了奋斗激情。大家以更坚定的决心、更专业的服务和更高效的协作，全力以赴投身“百日行动”，攻坚克难，誓夺目标，为生能空气能公司2025年的高质量发展谱写南方区域的崭新篇章！